濰坊廣電新媒體訊 改革既需要“大浪潮”，也離不開“小浪花”。濰坊聚焦發(fā)展所需、民心所向、基層所盼，謀劃推出了一系列“微改革”舉措，在增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感以及安全感的同時，也實現(xiàn)了地方治理效能的提升，成為促增長、惠民生的利器。

在濰坊新城街道鳶飛社區(qū)一老舊小區(qū)，社區(qū)和物業(yè)為小區(qū)居民建設(shè)的汽車停車棚，解決了居民的停車煩惱。原來，該小區(qū)建成已有30余年，南邊的沿街商鋪大多是餐飲店，油煙管道與小區(qū)僅有一墻之隔，車輛停放時，經(jīng)常會有油漬落在車上，讓市民很是煩心。

濰坊新城街道鳶飛社區(qū)工作人員段少剛：“我們通過物業(yè)服務(wù)公開日和書記接待日了解到情況后，立即與物業(yè)商討解決方案，通過走訪征集業(yè)主意見，最后根據(jù)業(yè)主的需求，規(guī)劃建設(shè)汽車停車棚?！?/p>

書記接待日是新城街道的“明星品牌活動”，它以改革的“巧勁”釋放出基層治理“大能量”，居民可以在這里說煩心事、訴揪心事、解不悅事，網(wǎng)格員問診居民大小事，引導(dǎo)居民參與社區(qū)治理。截至目前，書記接待日共為居民解決問題8200余件。

小區(qū)好不好，物業(yè)是關(guān)鍵。從2022年開始，濰坊探索施行物業(yè)服務(wù)紅黑榜機(jī)制；同時建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信檔案，讓物業(yè)服務(wù)企業(yè)由“管理者”變?yōu)椤?wù)者’，讓物業(yè)管理由“分散型”變?yōu)椤耙?guī)模型”，立足讓物業(yè)管理由“吐槽對象”變?yōu)槌鞘辛咙c。

濰坊某物業(yè)項目部經(jīng)理王紹艷：“在和其他小區(qū)物業(yè)比拼的過程中，也讓我們感受到了危機(jī)感，會更想要做好做優(yōu)，我們也會融會貫通到后期的物業(yè)服務(wù)工作中，爭取讓自己在居民心里也得到一個很滿意的成績?！?/p>

用“小切口”撬動“大民生”，用“小創(chuàng)新”推動“大發(fā)展”，用“小變革”服務(wù)“大環(huán)境”，形成更好濰坊建設(shè)的強(qiáng)大合力。不久前，服務(wù)企業(yè)專員李翔在走訪中了解到，濰坊英信信息科技有限公司正準(zhǔn)備申報高新技術(shù)企業(yè)。但由于人員短缺、申報項目經(jīng)驗不足等困難讓企業(yè)一籌莫展。在了解到訴求后李翔立即與企業(yè)取得聯(lián)系，為其進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)，完善提報材料，在這個過程中，企業(yè)還有了“意外收獲”。

濰坊英信信息科技有限公司辦公室主任程小寧：“通過高企申報這件事，園區(qū)為我們做了科技創(chuàng)新的全面的“體檢”，發(fā)現(xiàn)了我們的短板，通過園區(qū)的幫助，我們與濰坊學(xué)院建立了產(chǎn)學(xué)研合作，助推企業(yè)發(fā)展再上臺階?！?/p>

聚焦便民惠企、公共服務(wù)、城市宜居等“離企業(yè)群眾最近”的領(lǐng)域，濰坊進(jìn)行了一系列創(chuàng)新探索。在全省率先創(chuàng)新推行“社區(qū)微業(yè)”，已覆蓋285個社區(qū)，200多萬群眾，幫助1.5萬余社區(qū)居民實現(xiàn)崗位對接。設(shè)立便民攤點群為流動商販安新家，化解占道經(jīng)營難題；創(chuàng)新打造“千園城市”實現(xiàn)“500米見園、5分鐘可達(dá)”，把公園建在市民家門口。一項項微視角、小切口的“微改革”，匯聚成全面深化改革的滾滾洪流，讓改革紅利可感受、能觸摸。

濰坊市廣播電視臺

記者：王宗法裴悅廷馮玉誠（高新）

編輯：李新花

審核：賈春毅、王驍龍、李華春