新派訊 今年以來，高密市朝陽街道積極探索差異化考核，通過思想重塑、體系重構，實現以考促干、以考問效、以考創(chuàng)優(yōu)，為街道高質量發(fā)展提供堅強組織保證。
考核對象差異化。堅持分類考核，細化差異化考核賽道，制定機關工作人員、社區(qū)工作人員等3個差異化考核辦法，將科室、社區(qū)作為考核對象一并納入考核范圍，形成同干同考工作格局。
考核指標差異化。注重“考人”與“考事”相結合，圍繞德、能、勤、績、廉五個維度，設置“共性+個性”考核指標，制定35項量化評價指標，機關干部考核創(chuàng)新“領導評、科室評、他人評、個人評”四評機制，社區(qū)工作人員考核加入黨員評、群眾評，最大程度兼顧考核針對性和實效性。 ?
考核方式差異化。每月組織開展“亮績賽績”述職評議，每季度評選標桿科室、標桿社區(qū)、先進個人，將評議結果納入個人日常考核實績檔案和總體績效評價，營造“學先進、當標桿、爭一等、爭第一”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
結果運用差異化。將考核結果作為選拔任用、評先樹優(yōu)、崗位調整、續(xù)聘解聘、獎勵懲戒的重要依據，旗幟鮮明為干事創(chuàng)業(yè)撐腰鼓勁。
新派融媒體記者:竇浩智/文
編輯:劉小麗
一審:劉小麗 二審:王葉妮 三審:韓鎮(zhèn)
